Các vấn đề phổ biến
+ Quý công ty không có bộ phận kiểm toán nội bộ hoặc bộ phận phụ trách việc tuân thủ+ Quý công ty không có đủ nguồn lực để thực hiện các cuộc kiểm toán nội bộ và gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân các kiểm toán viên nội bộ giỏi cho công ty
+ Quý công ty thấy bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty làm việc không hiệu quả và không mang lại lợi ích cho ban lãnh đạo cấp cao và doanh nghiệp
+ Quý công ty lo lắng về rủi ro tuân thủ bên trong công ty
+ Hội đồng quản trị của quý công ty không thể đưa ra sự đảm bảo đầy đủ về trạng thái của hệ thống kiểm soát nội bộ
+ Quý công ty muốn biết những lĩnh vực cần cải thiện bằng cách so sánh bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty với các chuẩn mực của Viện kiểm toán nội bộ
+Quý công ty muốn nâng cao năng lực và sự thuần thục của bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty một cách nhanh chóng và bền vững
+ Quý công ty lo lắng về hiệu quả của các quy trình kinh doanh của quý công ty.
Hỗ trợ của chúng tôi
- Bằng việc thực hiện cơ chế dịch vụ kiểm toán nội bộ (co-sourcing) hoặc thuê ngoài kiểm toán nội bộ (outsourcing), chúng tôi có thể hỗ trợ bộ phận kiểm toán nội bộ hiện hữu của doanh nghiệp thông qua kết hợp nhân sự hoặc triển khai chức năng kiểm toán nội bộ hoàn toàn thuê ngoài nếu như quý công ty không có bộ phận này. Quý công ty sẽ cùng làm việc với các chuyên gia tư vấn về kiểm toán nội bộ giàu kinh nghiệm, các thông lệ thực hành tốt về kiểm toán nội bộ, các chuyên gia kỹ thuật cũng như chuyên gia về các ngành. Chúng tôi cũng sẽ phối hợp với quý công ty tập trung kiểm toán nội bộ vào các lĩnh vực có rủi ro cao thông qua vận dụng nguồn lực linh hoạt và sử dụng ngân sách hữu hạn của quý công ty một cách tối ưu.- Soát xét hiệu quả hoạt động / đảm bảo chất lượng và Đào tạo cho bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty: chúng tôi sẽ giúp làm rõ và xác nhận các kỳ vọng của các bên liên quan đối với bộ phận kiểm toán nội bộ bằng cách đánh giá cơ cấu, phương pháp, nguồn lực và năng lực hiện tại của bộ phận kiểm toán nội bộ theo các kỳ vọng về giá trị. Chúng tôi sẽ xác định các cơ hội cải thiện năng lực và quy trình kiểm toán nội bộ của quý công ty và hỗ trợ quý công ty xây dựng kế hoạch nâng cao sự thuần thục và năng lực phù hợp với mục tiêu của quý công ty.
- Hỗ trợ quý công ty thành lập bộ phận Kiểm toán nội bộ: chúng tôi sẽ bắt đầu từ việc tìm hiểu kỳ vọng của các bên liên quan về chức năng kiểm toán nội bộ. Các công việc có thể bao gồm: phân tích sự kỳ vọng của các bên liên quan; lập điều lệ kiểm toán nội bộ, xây dựng chiến lược kiểm toán nội bộ (thông thường cho giai đoạn 3 năm); đánh giá rủi ro để có thể tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có rủi ro cao hơn; lập kế hoạch về nhân lực ước tính và các kỹ năng cần thiết theo một mô hình phát triển đã được thống nhất; xây dựng các bản mô tả công việc cho các vị trí chủ chốt trong bộ phận kiểm toán nội bộ. Chúng tôi sẽ làm việc chặt chẽ với quý công ty để đưa ra phương án phù hợp nhất cho việc thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty.
- Rà soát hệ thống kiểm soát nội bộ: Việc rà soát này sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu của quý công ty. Tuy nhiên, phạm vi chuẩn sẽ bao gồm: soát xét tổng quan các lĩnh vực kiểm soát chính, báo cáo tổng hợp cho ban lãnh đạo của công ty mẹ, bao gồm các nhược điểm chính về kiểm soát và các biện pháp ưu tiên để cải thiện, và nhận xét về kinh nghiệm của các quản trị viên trong công ty và khả năng của họ trong việc thực hiện bất kỳ thay đổi nào được đề xuất.
Xem thêm:
Ý kiến bạn đọc [ 0 ]
Ý kiến của bạn